Contenedor principal que agrupa todas las tareas, miembros, configuraciones, actividades y la planeación del equipo.

Repositorio central de todas las tareas (historias de usuario, tareas, bugs) que están identificadas para el producto pero aún no tienen un sprint asignado.

Herramienta visual que muestra el progreso de las tareas del Sprint Activo organizadas en columnas por estados (Por Hacer, En Progreso, QA, Listo).

Representación gráfica de las tareas organizadas a lo largo de una línea de tiempo (cronograma), ideal para visualizar duraciones y dependencias.

Breve reunión diaria de sincronización (máximo 15 minutos) donde cada miembro responde qué hizo ayer, qué hará hoy y qué impedimentos tiene.

Período de tiempo corto e invariable (de 1 a 4 semanas) durante el cual el equipo crea un incremento de producto potencialmente entregable.

El sprint que está actualmente en progreso. Es el único cuyas tareas se pueden ver y mover en el Tablero Kanban.

Un sprint que sirve como planificador de futuras tareas en el Backlog. Se le pueden arrastrar tareas y estimar puntos antes de iniciarlo o cancelarlo.

Explicación informal de una funcionalidad escrita desde la perspectiva del usuario final, enfocada en el beneficio de negocio.

Unidad de trabajo técnico necesaria para construir una funcionalidad. No siempre tiene valor directo para el usuario, pero es indispensable.

Un fallo, defecto o comportamiento no deseado detectado en el software que interrumpe la experiencia y debe ser solucionado.

Un requerimiento o funcionalidad de gran tamaño que se desglosa en múltiples Historias de Usuario y Tareas, completándose a lo largo de varios Sprints.

Puntos de estimación relativos que representan el esfuerzo, la complejidad y los riesgos necesarios para completar una tarea.

El rol encargado de facilitar el proceso Scrum, eliminar los impedimentos que bloquean al equipo y guiar en prácticas de agilidad.

El rol responsable de maximizar el valor del producto, definir las prioridades del negocio y gestionar el Backlog.